[摘要] 业内认为,一个属于房地产行业的后千亿时代已经来临。有研究指出,房企的销售体量在进入千亿尤其是两千亿序列后,对于规模扩张的速度需求将会出现普遍下降。千亿,对于房企而言,只是一个销售数字,而如何面对新时代的新变局?才是企业面临的新问题。毋庸置疑,行业新一轮变革的大幕已然开启。
■热点
碧桂园 黑马姿态闯入千亿俱乐部
千亿房企榜单,从来不缺乏黑马。
截止2013年12月底,恒大全年累计实现合约销售金额1003.97亿元,用了3年时间实现了销售翻番,突破千亿的规模;比恒大更快的,是碧桂园,仅用了1年时间,就从400亿元的第二军团,成功跻身千亿俱乐部。
碧桂园与当年扬名业内的恒大如出一辙,均得益于三四线城市的布局。
从碧桂园去年1060亿的销售额来看,其中很大一部分贡献来自于三四线城市。据研究数据显示,在碧桂园去年前三季度销售面积中,三四线城市占比高达78.3%。目前,碧桂园广东省外项目的销售额比重也从2008年的24%升至2013年上半年的45%,广东省外项目比重呈趋势性上升。
据碧桂园总裁莫斌在去年中期业绩发布会上表示,碧桂园仍将坚持自身发展策略,即关注一二线城市近郊,三四线城市为主战场,如果有需要,甚至有可能深入到四五线城市。有业内人士表示,由于很多三四线城市目前正处于新型城镇化的初期,这为房企大规模参与当地的城市建设和城区改造带来了机会。
■ 观察
大房企时代的多元化布局
一份针对房地产行业的研究表明,房企的销售在进入千亿,尤其是两千亿的序列后,对于规模扩张的速度需求就会出现普遍下降的趋势。以万科为例,在销售突破2000亿后,如果每年保持20%的增长,则意味着每年新增体量将达到400-600亿元,这相当于目前一个中型房企的体量。实际过程将很难实现。
可以看到,万科涉足商业地产、推进社区业务联动,就是在以主动的行为去面对新形势下的市场。“调控常态化的市场形式下,单一的住宅市场开发已经无法满足企业持续发展的需求,多元化布局将会形成行业趋势。”一位不愿具名的房企人士告诉记者。
事实上,包括万科在内的其他千亿级大型房企在内,均已经开始布局提升利润能力的新产品线。保利宣布全面进军养老地产,并试图打通全产业链,将其定位成支撑集团后期发展的战略布局;恒大在经营足球收获颇丰之后,又开始进军快消和健康行业,并与哈佛合作进军高端医疗产业;万达通过商业地产多年的品牌积淀,开始在迅速推进文化旅游产业,未来规模巨大;而绿地和碧桂园的海外业务进展迅速。这些,无一例外都在为了企业后续规模增长、利润提升夯实基础。
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业内人士对此分析认为,扩大房企布局市场的外延,将是房企千亿之后必然面临的多元化转型问题。
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