[摘要] 从年初被称为史上最严的“新国五条”横空出世到各地限购升级、离婚潮涌现；从地王狂潮到一二线城市楼市量价齐升，年初的调控瞬间转化成房价无言的报复……2013上演了房地产市场跌宕起伏的大戏，剧情错综纠结、惊心动魄。
从年初被称为史上最严的“新国五条”横空出世到各地限购升级、离婚潮涌现；从地王狂潮到一二线城市楼市量价齐升，年初的调控瞬间转化成房价无言的报复……2013上演了房地产市场跌宕起伏的大戏，剧情错综纠结、惊心动魄。然而，这一年也是房企发展最为迅速的一年，千亿军团扩容，企业角色的转变、多元化发展战略的实践，远航海外、进军金融甚至投资银行……
今年1月3日，万科[简介实时动态]公布了去年全年销售业绩：累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15%和21%，销售金额再度刷新行业纪录。
从100亿到1000亿，万科用了六年时间。而从万科达到1000.6亿元的千亿门槛到现在仅仅过去三年，千亿军团迅速扩容至七家，万科、保利[简介 实时动态]、绿地、万达[简介 实时动态]、碧桂园[实时消息 价格 户型 点评]、中海和恒大成为2013房企千亿“七雄”。
兰德咨询总裁宋延庆预言，到2015年，国内千亿级房企将达到10家。当千亿早已不是企业遥不可及的目标时，房地产后千亿时代悄然而至。
千亿时代的房企远航 2013千亿目标不再是梦
1000亿，对房企来说，仅仅是一个销售数字。然而在这1000亿的数字背后则是企业的发展战略以及对未来的选择，传统模式下以土地溢价盈利的房地产企业商业模式无法在这个新时代下进行复制。
一向对外宣称不做商业的万科，在2013把商业地产做的如火如荼。去年平安夜，万科在北京商业项目金隅万科广场正式开业。尽管郁亮多次表示，万科进军商业地产源于“被动”，但是万科当前商业住宅“二八开”的局面已经形成，当前万科在商业地产领域的投资已超百亿元。
12月24日，另一家千亿房企——保利地产在北京召开新闻发布会，宣称将全产业链介入养老产业，打造居家、社区以及机构养老“三位一体”养老模式。
此外，2013的奇迹创造着碧桂园在“全民营销”模式的帮助下从400亿成功跨越千亿门槛；恒大董事局主席许家印在年初提出千亿目标后，恒大从绿茵场发力一路杀入京城土地市场，高调重回一线城市。
在去年的千亿房企“七雄”中，绿地无疑是最抢眼球的，51%的增速仅次于去年的“增长奇迹”碧桂园，而全年超过1600亿的房地产销售额紧跟老大万科。在2013年绿地成功出海，布局四大州，六个国家，九座城市，同时在产城一体化的新城镇化道路上积极实践，成为在新的一年中最有希望超越万科的竞争者。
后千亿时代来临 千亿航母扬帆何方？
“在调控已成常态或楼市长效性机制预期出台的市场背景下，规模再庞大的企业也会受制于业务类型单一局限于住宅市场的这一局面，开发企业要获得长期发展势必面临修炼内功与企业转型的问题。”同策咨询研究部总监张宏伟认为。
然而这一次房企确实走在了市场前面，万科早在三年前就已经确定了自己向技术型以及服务转型的道路。2013年更是入股徽商银行，亲身试水金融。
商业地产巨擘万达在2013年转航文旅产业，斥千亿巨资在布局十座万达文化旅游城[实时消息 价格 户型 点评]，王健林剑锋直指世界知名游乐园迪士尼，万达更是在年末以1.72亿人民币在纽约佳士得拍得毕加索名画。
2013更是房企出海最为密集的一年，绿地、万达、碧桂园……纷纷拓展自己的海外业务。
张宏伟表示，谋求转型养老地产、商业地产、产业地产等，通过业务多元化规避未来住宅市场调控的风险，同时，转型后，也为企业内部中长期现金流的逐渐形成做铺垫。
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