[摘要] 几乎所有房企都已意识到，养老地产是一块“蛋糕”。前不久有报道称，泰康人寿已在15个地区与地方政府谈判拿地，筹备3年内建立15个养老社区。除了泰康人寿，近年来，中国人寿、中国平安、新华保险、合众人寿等保险企业纷纷拿地，进军养老地产。这是继万科、保利等传统房企涉足养老地产之后，又一行业资本进入养老地产领域。
房企纷纷打出养老牌 “养老”概念升温
万科、远洋、绿城、保利、首创置业、复兴等大牌房企早已亮出各自的“养老计划牌”，争相进入这一领域。据统计，目前已经有超过80家房地产商进入养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。不论是出于调控压力下的取巧之策，还是经济转型期的企业战略调整，房地产企业近几年来对于养老地产的热情尝试可谓如火如荼。
除了房企尝试养老地产项目，泰康、新华、平安、国寿、太保、合众等多家知名保险企业也纷纷发力，酝酿借银发潮袭来之际，加入养老地产大战。一方面借养老地产名义低价拿地、获取国家补贴；另一方面将养老地产推向高端化，借公益之名行牟利之实。“纳税人出钱补贴富人养老”的评论道破了所谓“高端养老社区”的运作方式。
日前，泰康人寿旗下的广州广泰投资有限公司以竞标底价竞得萝岗广州开发区永和区相关地块，继续其圈地布置养老社区的大计。除泰康人寿、新华保险等几家已着手建设养老社区的公司以外，中国人寿、合众人寿也分别在河北及湖北规划了养老社区项目。险资虽然不像房地产商争夺地王那样短兵相接，硝烟弥漫，但也都凭着各自的实力与资源四处出击，暗暗较劲。
养老地产诸多问题亟待解决 众多“养老”只是开发商噱头
很多人认为，众多开发商以“养老”当噱头只是宣传居住环境、地理位置。某楼盘的销售人员介绍小区适合老人居住时说：“小区依山傍水，社区内绿化率高。”当提到小区配套设施时，销售人员说：“我们还在招商，有考虑运动器材，医疗这方面暂时还没提上议程，具体规划也还没出来。”
有专家表示，虽然不断有开发商拥入养老地产，但是大多数的开发模式仍然处于初级阶段，基本都只是简单地提供休闲、娱乐、健身等配套设施，缺乏后期专业养老所必需的管理、经营，因此并不能称得上严格意义上的养老地产。
尽管各路“神仙”在养老地产的开发和项目争夺上都铆足了劲，但在探索的道路上却遭遇了重重困难。事实上，养老地产不但投资回报期长，还囊括了医疗、护理、娱乐、物业等多维度的上下游服务，使开发商面临着综合运营商角色的转型与挑战。这个全新的角色，考验着养老地产新玩家的“集体智慧”。
对于企业而言，养老地产的开发与普通住宅开发存在着很大的差异。首先，与国外相比，中国养老地产开发商面临的土地和税收成本依旧十分高昂，加之养老地产项目投入周期较长，前期基础设施建设、后期引入的各项服务都需要大量的投资，且回报较慢，因此对企业的资金量要求很高。
其次，传统住宅地产多为产权式销售，盈利模式简单，但养老地产的特殊受众群体，要求开发企业在后期的物业管理和服务方面进行全面的规划和管理，还必须与保险、金融、医疗等产业进行有机结合，这也极大地考验着企业的综合运营能力。再者，企业涉足养老地产的专业运营团队也是捉襟见肘。一方面在国内缺少成功和成熟的实践经验，另一方面国外的团队又与国内的现实情况对接困难、水土不服。
此外，国人对传统养老方式的过于依赖以及对养老地产模式的不了解，也说明这个新兴市场还远未成熟。
业内人士指出，由于缺乏足够的政策实质性支持，包括特殊的金融政策、税收政策、土地政策等，甚至监管部门也尚不明确，目前开发商运作养老地产的盈利模式难以清晰，过程较为艰辛，像在丛林中摸索着前进。养老地产很容易演变成以养老名义进行的纯房地产项目，而没被当成一项全民的产业得到重视。在养老地产几乎是空白的郑州市场，或成为下一个经济增长点。
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