[摘要] 十年磨砺剑日锋，扬帆起航正当时。从最初的新天地，到郁金香中心、红墅湾，再到世博花园。十年间，新恒德从当初的纯房地产开发，转变为房产开发和持有物业以及具有会展功能产业的综合性企业，这条看似不平凡的扩张之路，却符合了王国雄掌舵新恒德置业发展的理念——“沉淀优化、稳定发展”。
韬光养晦：潜心带队 精准发力
“稳重而不乏魄力”是记者见到王国雄的印象。从88年走出“象牙塔”到94年“下海”投身房地产行业，再到03年掌舵新恒德，个人的漫漫历程和新恒德的十年发展，充分展现了王国雄的个性和品质。
王国雄喜欢用“韬光养晦”来形容2004年以后的新恒德。自2004年之后，新天地得到了众多肯定，“2004年浙江人居经典”、“2004年宁波魅力楼盘”、“2006年宁波市标志楼盘金奖”等多个奖项随即而至。而后两年，让业内外颇为疑惑的是，从表面上看，新恒德快速发展的进程看似出现了戛然而止的现象。“两年间，公司本身股东结构发生了一些变化，使我们看似停顿了两年，实际上一直是在做准备工作。”王国雄采访中一席话道破了玄机，“我认为，准备工作没做好，还不如不做项目。”
修整的几年里，为了能让新恒德走得更坚定，走得更长远，公司整体结构和团队建设进行了彻底的调整，包括公司的股东结构和组织架构，均进行了不同程度的改变，特别是在团队建设上下足了功夫。王国雄带团队的方法很特别，不开会、不训话，一对一交流沟通是“绝招”。为了让下属尽快成长起来，也为了强大新恒德整体实力，身为总经理的他常常亲力亲为，不厌其烦地逐个带新人，将自己的想法以及理念传输给员工，员工给予反馈，两者不断互动，不断提高。“就和宁波大学担任兼职教授的道理一样的。”王国雄谈起自己在宁大的教学过程时会心地表示，“互动传输是一个团队不断进步的有效方式。”
且行且看，在王国雄的带领下，新恒德的内部团队已日渐成熟，个个都是精英。2008年楼市低迷的情况下，结合公司自身优势和特点，王国雄看中了镇海这块“”，在镇海老城区先后拿下了郁金香中心、红墅湾、世博花园项目，相较于新天地，王国雄掩饰不住对郁金香中心的偏爱，“作为镇海老城区城市综合体，郁金香‘麻雀虽小五脏俱全’，既要做星级酒店，又要做公寓、商业，更要兼做住宅，对开发要求较高，而我们也正在一步步地努力。”新天地之后，郁金香中心又将创造一段新恒德的历史。
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