[摘要] 随着孙宏斌与宋卫平先后发表声明，融创收购宋卫平、寿柏年的部分绿城中国（03900）股份，晋身绿城第一大股东，基本成定局。
融创晋身绿城中国大股东基本成定局，此次事件被解读为“一个理想主义时代的终结”，其实这是一盘宋卫平下了两年的棋。
后宋卫平时代我们应该期待怎样的一个绿城？
随着孙宏斌与宋卫平先后发表声明，融创收购宋卫平、寿柏年的部分绿城中国（03900）股份，晋身绿城大股东，基本已成定局。
上周四绿城与融创短暂停牌后，大多数人已猜到这样的结局。此次事件被解读为“一个理想主义时代的终结”。一时间，悲情、不解与惋惜弥漫于整个中国地产圈。
撇开感情因素，再强大的公司亦有其生命周期，改变才是常态。躬逢镀金时代的绿城，在地产大潮退去之后，终究要回归商业的逻辑。我们更应该关心的是，孙宏斌能否成为绿城的Mr.Right？以及，“后宋卫平时代”将给绿城带来什么样的改变？
为什么是融创？
因为它是绿城“最不差”的选择
为什么是融创？
在许多业界人士看来，绿城是追求品质的本土开发商的一面旗帜，代表“真诚、善意、精致、完美”。融创则是一个典型的市场机会主义者，素以“狼性营销”著称。两者在气质上南辕北辙。
愤怒和悲情一时弥漫于杭州地产界。在他们眼中，孙宏斌就如一个北方入侵蛮族，挥舞着资本利器，粗暴地掳走了江南世家的名媛。
其实，任何人接手绿城都难免争议。像乔布斯之于苹果，宋卫平之于绿城的影响力没有人可以复制。撇开情绪的干扰，如果宋卫平退休是一个无法改变的现实，孙宏斌可能不是完美的接班人，但却是一个“最不差”的选择。
对宋卫平而言，他一定不希望绿城在他淡出后衰落。他的接班人必须有足够的能力，让这个500亿级地产帝国不仅活得更久，而且要活得更好。
绿城集团的内部并没有合适的人选。长期以来，绿城作为宋卫平“一个人的公司”，在宋卫平过于强势的存在之下，虽催生了众多的“首席产品官”，却很难培养出具有完整企业家人格的高管。
放眼杭州众多的本土老牌房企，或满足于诸侯割据，或早已势弱体微，缺乏布局乃至海外市场的雄心。他们有接近绿城的品质基因，格局却不够，也很难掏得出令人满意的价钱。
也有人希望马云、宗庆后或郭广昌等浙商领袖出手。不过，这些大佬级企业家或不熟悉房地产，或是以物美价廉的产品理念起家，他们可能无法接过绿城“高端住宅专家”大旗。
相比之下，孙宏斌是一个领袖级企业家，长期聚焦于高端物业开发，旗下的融创中国2013年销售额达人民币547.3亿元，位列中国第11位，规模接近绿城。
最重要的是，自2012年与绿城合作，孙宏斌已经“通过了两年的考察期”。在最艰难的时刻，孙宏斌盘活了绿城在长三角的大量高价豪宅项目，业绩斐然。而且宋卫平与孙宏斌也相互激赏，个人关系融洽。
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