[摘要] 伴随着匆忙行进的人流，几个身穿黑色T恤背后印着“北京合作建房”字样的人开始放音乐、并支起易拉宝，手中举着“参加合作建房，房价下降4成”标语牌。“干什么呢？干什么呢？不能在这宣传啊！”城管来了。
伴随着匆忙行进的人流，几个身穿黑色T恤背后印着“北京合作建房”字样的人开始放音乐、并支起易拉宝，手中举着“参加合作建房，房价下降4成”标语牌。“干什么呢？干什么呢？不能在这宣传啊！”城管来了。
这是2012年流火的7月，在北京四惠地铁站A口发生的一幕。一群人正在进行他们的“路演”，而这群人的“头儿”就是孙智群。那个曾经踌躇满志“要跟高房价死磕”，意气风发的年轻人，现在又回到了地产正规军的组织里，过着天经地义的规律生活。
对于过往，他摇头表示不愿多谈，似乎那些过往都成了激情澎湃的一场青春梦，但这场梦并不遥远，仅仅去年7月份，他还担任北京合作建房秘书长一职，且追随者众多。
清华大学建筑系硕士戴晓华在微博称，“孙智群搞的‘合作建房’，后改为‘委托建房’，闹腾几个月，也完蛋了？无声无息了，网站‘北京合作建房’也打不开了！”
“我已经不做这个了，今后也不会再做。”2013年的孙智群面对《安家》记者如是说，原因是“太困难”。刚刚到他曾经说过的5年期限的第5个年头，孙智群终于“撑”不下去了，目前已经成为卓达集团天津公司的执行董事兼总裁。对于此举，孙智群不愿再提及过往之事，显得很无奈，但也很决绝。
但回想去年，孙智群坦然表示，自己离开房地产圈，发起组织合作建房是因为这是一件“很有意义”的事情，可以达成房价下降的目的，打破地产商垄断，让老百姓住得起房子。可喜的是，当时他们已经有了两个地块目标，分别位于通州北关环岛往北和大兴庞各庄。孙智群认为这两块地很适合合作建房，首先交通状况很好，其次地块大小合适，地价成本加建安成本分别测算为8900元和7624元。
有人质疑，如此好地，如何竞争过势力庞大的地产商，但当时恰逢招拍挂拿地细则下，制定了地价价，达到限价之后，大家就不再往上递增竞价，土地成本得到了一定控制，一定程度上加大了合作建房的成功率。
然而，不到一个月时间，孙智群突然对外宣布，介于法律因素影响，即日起北京合作建房将转为委托代建模式，并确定将组建专业房地产开发公司运作项目。
孙智群当时解释道，“之所以转为委托代建模式，一是因为它本身合理合法；二是因为它是我们在探索合作建房模式过程中，根据实际需要而进行的一次水到渠成的思路调整。”
然而这位北京师范大学的高材生，还曾在北京大学进修心理学，还有多年的房地产开发企业工作经验，他曾经理智地看到，合作建房并不是做公益，区别在于，它借助的不是融资渠道而来的资金，而是广大购房人的力量，虽然这种力量也属于融资。
对于当时政府对合作建房的态度，孙智群认为政策没有明确支持但也没有明确反对，这就足够了。但他忽视了协调的难度。孙智群当时专职担任秘书长，身边只有一个助理，而且他坚持不收取任何“会费”，所有参加者来去自由，所有前期运作的成本都由其自己承担，这个方法就导致他在各个方面都要控制成本。
实际上，孙智群的这场类似于民主实验性质的合作建房，也是毁在了民主上，截止到去年8月份，组织已经招募了500余名参与者，孙智群为沟通协同这些人的意见和观点疲惫不堪，“稍有风吹草动就会引来众说纷纭”，一位曾经参加过此次合作的人士回忆当时的感觉，会议召集困难，形成决议更难，耽误了不少时间，可进展缓慢。
该人士透露。太多的内耗，导致实际上根本没有进展到预想的集齐可供拍地资本金那一步，尤其是决定代建那一刻，媒体纷纷质疑，也加快了合作建房组织的离析。到去年年末，孙智群再也没有出现在公众的视野里。
孙智群的低调隐去，一定有他这几年来对中国现行体制下合作建房梦想的思考，他带着这种思考果断地离开，或许也给后来人警示了些什么。
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