[摘要] 4月8日，恒大集团董事局主席许家印在和清华大学的战略合作签约仪式上致辞称，恒大已进入全国128个城市，已有近四万名员工。而另据本报记者了解，许家印制定的战略目标是，到2020年恒大对三线城市的覆盖率达到80%以上，进入320个以上城市，员工数或将达30万人。
一家高速扩张的企业面临的挑战是什么？答案不是资金。
4月8日，恒大集团董事局主席许家印在和清华大学的战略合作签约仪式上致辞称，恒大已进入128个城市，已有近四万名员工。而另据本报记者了解，许家印制定的战略目标是，到2020年恒大对三线城市的覆盖率达到80%以上，进入320个以上城市，员工数或将达30万人。
人力资源是扩张型企业首要解决的问题。兰德咨询总裁宋延庆发现，位于梯队的房企都在努力建立公司培训系统，也在着手整合教育资源。
人力之争
据国内大型猎头公司锐仕方达招聘运营数据显示，2013年3月份开始，超过20个二三线城市的房地产招聘需求现井喷状态，常州、温州、重庆、青岛、昆明等城市，中层管理职位的年薪起价60万，城市公司总经理年薪已从2012年起步价的100万升至150万。
据锐仕方达统计，本轮招聘旺季共发布房地产相关职位776个，紧缺的中高端岗位依然集中在：营销总监、城市项目总监、工程副总、物业总经理、总工程师等职位。房地产公司由于在二三线城市快速扩张，而开始启用猎头招聘大量中端职位，薪资也大幅上涨。
这只是房地产企业求贤若渴的缩影。
宋延庆告诉记者，规模越大的企业越喜欢招聘应届生。中小企业更着眼于满足现在用人之需，大企业则注重人才储备。宋延庆曾帮某大型央企做过一个调研，究竟是自己培训还是引进市场化人才的成本更低，结论是自己培养的人才忠诚度更高，且成本更低。宋延庆发现，靠“挖角”来实现扩张的企业，无论是产品设计能力还是管理能力，都不如更注重内部人才培养的企业。他认为，龙湖就是很有特色的企业。龙湖的“仕官生”校园招聘计划，通过培训大学生来实现人才选拔，实现内部造血机制。
根据恒大和清华签订的合作协议，恒大为清华建立国内的本科生、研究生实习训练基地，清华每年选送100名本科生、50名研究生到公司实习或实践，以此吸引大量人才进入恒大。
不唯恒大，被称为房地产业内黄埔军校的中海地产，各个地区公司如重庆、天津、西安、成都、深圳、上海等地，都与当地的大学展开了地毯式合作。中海与清华大学、天津大学、西安建筑科技大学、南开大学等高等院校都有合作关系。包括万科在内，国内众多知名房企很多的地区公司总经理、工程总监都出自中海。
2009年起，绿地和万达等企业也已着手人才体系的搭建。2009年，绿地集团组建了绿地管理学院。同一年，万达集团董事长王健林也提出了建立万达学院的想法。万达的员工增长速度十分惊人。以2011年为例，当年万达集团新招聘员工15713人，其中大学生5825人，全集团员工总数达46757人。万达在廊坊修建的万达学院，可供3000人上课。
在美国，企业大学的数量约有2500家，世界500强企业约80%均建立了企业大学，如IBM中国渠道大学、惠普商学院、麦当劳大学等。2009年时，中国的企业大学不足50家，但2012年已有超过1000家企业大学。宋延庆告诉记者，普通的企业大学承担传统职责，作为企业培训员工的场所；高层次的企业大学则作为企业变革的发起者和主要参与者，甚至成为战略中心来影响企业的宏观战略和发展方向。
相关新闻：
坐享400亿城市规划 恒大装饰建材家居广场创品质之城
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
