[摘要] 1月24日，万科在京发布了首个甲级写字楼项目住总万科·金域国际中心。图为项目效果图。 2月6日，万科出现在北京崇文门商业金融地块投标现场，让现场一些人士感到“意外”。 然而，很快就有人把这与万科近
坚持服务住宅定位
1月21日，万科就B转H举行媒体沟通会，万科的商业地产不免也成为媒体关注的问题。郁亮依然出言谨慎，重申对商业的定位都是为做好住宅而做商业，同时万科依然警惕个别城市出现的商业地产发展过快的势头，对商业地产发展依然有保留。
作为分管领导，毛大庆曾供职凯德置地，拥有丰富商业运营经验的背景，也往往引发万科在商业地产战略上的联想。不过毛大庆对记者表示，万科做商业就是服务住宅，万科有万科的企业逻辑，坚持建有人住的好房子，就需要商业配套。
2011-2012年间，万科在上海、深圳、北京等地开业“第五食堂”，就是直接服务社区的配套商业。毛大庆还透露，作为一种邻里型商业，北京公园5号新五街商街发展也不错。
从范围看，万科各地已经出现了万科广场、万科大厦、万科红、万科2049等品牌线，钱嘉去年也曾对记者表示，万科在旧宫朗润园、长阳等区域的商业，处于非城市中心区，与大型居住区共生，实质上也形成了住宅配套商业的产品线。
与此同时，本着“和城市同步发展”的原则，万科也在开发一些区域中心型城市综合体。2013年-2014年间，万科陆续将有一批社区商业和区域购物中心正式开业，包括北京金隅万科广场、深圳九州万科广场、无锡万科运河外滩、东莞松湖万科生活广场等项目。
对于各地在商业地产方面的尝试成果，毛大庆认为要在今年下半年、明年上半年才能看清楚。
而在业内人士看来，从业态类型到持有模式包括和金融的对接等，万科的尝试一定是多样的。
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