[摘要] 龙头房地产企业借道香港出海，是应对购房和融资双限的无奈之策？还是主动出击的战略选择？突然加速的国际化进程背后，难题亟待一一解开。
融资症结
尽管进行“国际化”尝试和在香港上市有着不小的风险，一些房企却仍义无反顾地选择了这条道路，究其原因，还是“融资”二字。
2010年4月，国务院发出通知，暂停炒地房企A股上市和再融资。
严厉的调控下，房企在国内融资受阻，成本增加，金额缩水，房地产信托的发行数量和规模也呈下降趋势，不少房企只能依靠私募等方式进行融资。在销量下降的“催化”下，资金短缺更为严重。
海外融资，便成了房企的最后一根“救命稻草”。
今年7月，金地集团旗下海外公司金地国际控股有限公司发行了12亿元人民币三年期无抵押优先级债券，这也是国内A股上市房企海外发债的成功案例。
海外发债在业内人士看来还不算融资方式。若在香港没有上市平台，企业无法进行股权融资、增发等，融资成本也更高。因此，房企最希望的，还是直接在香港上市。
香港这一平台对于部分房企的确起到了重要作用。
以华侨城为例，今年年初，华侨城在上海的地王项目“苏河湾华侨城”资金遇到困难，便由其在香港上市的平台，华侨城亚洲，向华侨城上海置地注资人民币22.32亿元，用于该项目的开发，并使多次推迟动工的该项目于9月顺利开盘。
一位业内分析人士告诉记者，无论是在香港还是境外建立融资平台，都可为国内的项目进行融资，同时又能兼顾海外事业的发展，在国外进行新的投资。
五合智库总经理邹毅则表示，房企选择香港上市、海外发展，主要还是为了拓宽融资渠道。目前市场的销量放缓，房企的现金流遇到困难，可以说是形势所逼。
“国际化是大型房企的必然要走的道路。国内市场的市场价值、容量已经很难支持其发展，会发生产能过剩的问题。”邹毅补充。
国际化路漫漫
在踏出“国际化”这看似风光，实则无奈的一步后，中国房企可能将面临更大的挑战。
首先，不同国家有着不同的政治和法律规定。中坤集团董事长黄怒波在经历了冰岛开发的“一波三折”后，就感慨“在国际上做事情，那个地方有一套它的规律，投资期会比较漫长，必须有耐心。”
此外，文化差异、经验欠缺等，也容易让中国房企在海外“水土不服”。从中国房企次前往海外进行开发至今，仍未有已建成的“成功案例“，供后人借鉴或参考。
邹毅认为，欧美的市场没有完美复苏，房企要在海外发展，不免会交一些“学费”。中国房企要完全走上国际化道路，至少还需5-10年。
一位不具名的业内研究人士则指出，很多企业尝试国际化都是作为噱头，并不值得大面积效仿。国外地广人稀，房地产作为一种不动产，利润比较低，开发空间小，没有市场需求，法律、法规也和中国不相同。此外，中国房企的优势是中国市场大，经过了锻炼，产品的品质也会比较好。而国外注重的是投资研发和设计能力，对这方面并不看重，因此中国房企的优势难以得到发挥。
“国际化只能算一种尝试，每个房企都怀着不同目的。国外对房地产缺乏‘需求’，要做好很难，接下去的十年内都不会成为气候。”该研究人士补充。
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房企国际化大事件
4月28日，招商地产控股的子公司成惠投资有限公司分别从华能有限公司和GreatestMarkLimited处共购买了东力控股约7.498亿股股份，占东力控股全部已发行股本70.18%
5月14日，万科集团宣布，其子公司万科置业(香港)有限公司以10.79亿港元向永泰地产收购港股房企南联地产73.91%股权
9月15日，金地集团发布公告称，其全资子公司辉煌商务有限公司将以总对价约16.54亿港元收购新加坡上市公司FCLC持有的星狮地产38.48亿股，约占星狮地产已发行股份的56.05%。
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