[摘要] 住宅开发的超级利润，成就了过去十年的房地产神话，也成就了龙湖地产创始人吴亚军420亿元中国女首富和360亿元的亚军——碧桂园主要持股人杨惠妍。房地产游戏规则改变，强力调控下的“剩者”往往是开发模式创新的“胜者”
新年的钟声恍惚在眼前，但房地产行业的冬天却让不少地产从业人员忧心忡忡。
在经历了2005年与2008年的楼市调控后，2011年的中国房地产行业究竟发生了怎样的变革?未来的生存发展之路究竟在哪里?兴致勃勃的恒大集团主席许家印一如既往地往东北大地二三线城市迈进，萌生退意的绿城集团简介动态董事长宋卫平坦言不排除从此不再做房地产，掌舵万科集团旗舰的少帅郁亮则将目光扫向了万科素来“漠视”的商业……同样是地产大佬，每一个人的选择都极为不同。
然而，不管是幸福的人，还是痛苦的人，地产大佬都不约而同地在反思自己的生存模式。万科总裁郁亮在一次媒体采访时表示：“游戏规则改变了，我们应该做的是顺应规则，在变革中生存。”
有业内人士表示，经历了2011年前所未有的调控之痛、生死之痛之后，才醍醐灌顶市场游戏规则发生了怎样巨大的转变!才明白剩者之所以为王背后的开发模式之决定性力量!
反思2011，从地产开发模式起，悟道者从此气定神闲、一骑绝尘。
商业缺失之憾 纯住宅开发模式渐趋式微
十年前，地产策划专家王志纲在总结华南板块的开发模式时曾经断言：有什么样的市场，就有什么样的消费者;有什么样的消费者，就有什么样的发展商;有什么样的发展商，就有什么样的房地产开发模式。
这十年来，住宅地产价格一路狂飙突进，让大规模供应城市住宅的开发商得以超乎寻常的速度成长，万科、恒大、龙湖、碧桂园等一系列地产上市公司长时间成为市场的宠儿。
住宅开发的超级利润，成就了过去十年的房地产神话，也成就了龙湖地产创始人吴亚军420亿元中国女首富和360亿元的亚军——碧桂园主要持股人杨惠妍。
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