[摘要] 昨日（9月10日），记者从万达集团获悉，今年上半年新开业的5个万达广场以及下半年将开业的13个万达广场，几乎全都位于三四线城市。“目前已经开业及未来1~2年计划开业的100多家万达广场，这其中有大量的项目同样来自三四线城市。”万达集团相关人士告诉记者。
当大多数地产商开始重返一线城市时，万达则将触角伸向更多的三四线城市。
昨日（9月10日），记者从万达集团获悉，今年上半年新开业的5个万达广场以及下半年将开业的13个万达广场，几乎全都位于三四线城市。“目前已经开业及未来1~2年计划开业的100多家万达广场，这其中有大量的项目同样来自三四线城市。”万达集团相关人士告诉记者。
加速布局三四线城市
从目前的发展轨迹来看，万达广场的年开业数量几乎都保持了20家以上。而在未来1~2年内计划开业的万达广场名单中，出现了更多三四线城市。
根据此前一份统计数据显示，截至2012年底，万达一共进入了60个城市，一二线城市37个，三四线城市23个。“目前来看万达的布局策略，主要是二线城市为主，力拓三四线城市，主要集中在东部大中小发达城市及中西部省会城市。”长期关注万达的一位分析人士对记者表示。
据记者了解，万达计划在2014年开业的满洲里万达广场，则是目前所开业的项目中最“偏远”的一个。项目总建筑面积达10.3万平方米，定位于口岸商业中心。“明年开业后将改变当地购物、休闲、旅游脱节的状态，填补当地商业综合体的空白，对传统商业模式带来巨大的影响和冲击。”上述万达集团相关人士对此表示。
“目前部分三四线城市由于商业地产的暴增而出现了泡沫，这样反而会加大进驻的风险，但目前万达的选择往往重在填补当地的空白，无论是从业态布局、招商层级、购物环境等方面都会成为当地购物中心效仿的标杆。”一位业内分析人士对相关记者表示。
大手笔投建文化旅游城
在加大三四线城市商业地产布局的同时，万达正在大刀阔斧地展开文化旅游产业的投建。
“房地产业在任何国家都不是百年行业，发展期只有40至50年左右，当一个国家的城市化率达到80%以上，房地产业就会大幅萎缩。”在一次内部讲话中，万达集团董事长王健林再次重申了万达转型的必要性，“万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。”
4月28日，万达文化旅游城在哈尔滨动工，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元。5月28日，万达与合肥市政府签署投资协议，拟在合肥滨湖新区打造万达文化旅游城项目，项目总投资超过300亿元，其中文化旅游投资190亿元，计划今年开工，2016年建成开业。
连续大手笔的投资也让万达的资金问题成为关注的焦点。有统计数据显示，今年万达累计投资高达2000亿。
“现在万达地产开发所需资金，仅有20%来源于万达直接投资，其余部分则来源于银行贷款及企业自行投资。换句话说，万达仅需20亿的资金，就可以完成100亿的项目建设，杠杆为5倍。”上述分析人士表示。
该人士进一步指出，正是由于万达良好的经营以及先租后建等风控模式，是其风险大幅度降低，“高杠杆的资金滚动模式加上合理的风险控制措施，最终实现了万达模式在范围内的高速扩张。”
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