林明彦：凯德置地“非常”加速

2005年，业界看到了一个非常的凯德置地。“非常”既可理解为“很典型的凯德置地”，也可以理解为“非常规的凯德置地”。

作为外商独资投资有限公司的代表，凯德置地自然是很典型的。国际化投融资视角与国际化企业管理，加上在中国市场十年间本土化的经营，想要不吸引人的眼球恐怕也很难。而在宏观调控下普遍遭遇“资金饥渴”的房地产企业看来，凯德置地动辄几亿美元的融资能力，“腾挪转换”的收购、拿地、合作手法以及覆盖全面的产品门类，既是让人艳羡不已的事情，又是让人摸不清套路的非常规动作。

如果说2005年前的十年，是凯德置地有规模地向全国范围发展住宅及商业地产试水的十年；那么，2005年后的十年，就是凯德置地向着打造完美房地产产业链目标着力挺进的十年。

十年还不够。“凯德置地在中国奉行长线发展策略。我们随时准备抓住机会，进一步扩大在中国的布局。”凯德置地（中国）投资有限公司总裁林明彦说。

自1994年进入中国以来，凯德置地就一直活跃于中国的房地产市场。作为新加坡嘉德置地集团在华独资的房地产集团企业，凯德置地经历了过去十年中国房地产迅猛发展的全过程。目前在华总开发业绩已近270亿元人民币，住宅超过12300个单元，商业综合面积超过460000平方米，拥有和管理的商用产业超过28家，其兄弟公司———雅诗阁集团是中国最大的服务公寓运营商，管理着2400多套服务公寓。新加坡嘉德置地近期业绩报告显示，2005年上半年的收入中11.2%来自中国，达13.25亿元人民币，较同期上升了14.2%。中国也已成为嘉德置地在海外投资仅次于澳大利亚的第二大市场。

对于中国市场，嘉德置地集团总裁廖文良认为，中国是全球房地产少有的几个充满机遇的市场之一，因此他提出“向更高水平迈进，并且要在2010年实现集团市值加倍”的目标。对此，林明彦表示：“这要求我们必须创造性地、甚至打破传统地去思考。”布局与跨区域开发的大型房地产企业一样，凯德置地的战略布局也是围绕着北京、上海、广州这三个重点城市展开，以三地作支点进而辐射环渤海区域、长三角区域以及珠三角区域。

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